ORGANISASI DAN MANAJEMEN


Bentuk Organisasi

Di Indonesia bentuk struktur organisasi dari kopersi  yaitu : Rapat Anggota, Pengurus, Pengelola dan Pengawas. Dan Rapat Anggota bertujuan yaitu antara lain :

1.         Wadah anggota untuk mengambil keputusan
2.         Pemegang Kekuasaan Tertinggi, dengan tugas :
3.         Penetapan Anggaran Dasar
4.         Kebijaksanaan Umum (manajemen, organisasi & usaha koperasi)
5.         Pemilihan, pengangkatan & pemberhentian pengurus
6.        Rencana Kerja, Rencana Budget dan Pendapatan serta pengesahan Laporan Keuangan
7.         Pengesahan pertanggung jawaban
8.         Pembagian SHU
9.         Penggabungan, pendirian dan peleburan

Struktur Organisasi dalam Koperasi Teratai Madiri

Daftar anggota dan jabatan para anggota dalam koperasi :



Kepala Koperasi               : Bambang Winarno
Kepala Toko                        : Firman Eka Cahya
Bendahara                           : A. Tri Basuki
Sekretaris                            : Firman Eka Cahya
Supervisor                           : Retno Yuhani
Adm.                                        : Sri Anggrani
Gudang                                  : Bachtiar
Kasir                                        : Pratiwi
SPB/SPG                               : Adi Nuryadi
Pelayanan Umum            : Ahmad Galih Setiawan

Kedudukan tertinggi dalam koperasi adalah struktur organisasi RAT , keputusan dan kebijakan yang ada di RAT adalah :
          Menetapkan anggaran dasar
          Menetapkan rencana kerja
          Menetapkan rencana anggaran pendapatan dan belanja koperasi
     Meminta keterangan dan pertanggung jawaban pengurus dan pengawas tentang pengelolaan koperasi

2.      Hirarki Tanggung Jawab

Pengurus

Tugas-tugasnya antara lain yaitu :

1.         Mengelola koperasi dan usahanya
2.         Mengajukan rancangan Rencana kerja, budget dan belanja koperasi
3.         Menyelenggaran Rapat Anggota
4.         Mengajukan laporan keuangan & pertanggung jawaban
5.         Maintenance daftar anggota dan pengurus

Dan memiliki wewenang antara lain yaitu :

1.         Mewakili koperasi di dalam & luar pengadilan
2.         Meningkatkan peran koperasi
3.         Pengawas
a)    Perangkat organisasi yang dipilih dari anggota dan diberi mandat untuk melakukan pengawasan terhadap jalannya organisasi & usaha koperasi
b)      UU 25 Th. 1992 pasal 39 : Bertugas untuk melakukan pengawasan kebijakan dan pengelolaan koperasi
c)       Berwenang untuk meneliti catatan yang ada & mendapatkan segala keterangan yang diperlukan

Pengelola

1.         Karyawan / Pegawai yang diberikan kuasa & wewenang oleh pengurus
2.         Untuk mengembangkan usaha dengan efisien & profesional
3.         Hubungannya dengan pengurus bersifat kontrak kerja
4.         Diangkat & diberhentikan oleh pengurus

3.      POLA MANAJEMEN KOPERASI

Pengertian Manajemen dan Perangkat Organisasi

Definisi Paul Hubert Casselman dalam bukunya berjudul “ The Cooperative Movement and some of its Problems” yang mengatakan bahwa : “Cooperation is an economic system with social content”. Artinya koperasi harus bekerja menurut prinsip-prinsip ekonomi dengan melandaskan pada azas-azas koperasi yang mengandung unsur-unsur sosial di dalamnya.
Definisi Manajemen menurut Stoner adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumberdaya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.



https://septianidewi20.wordpress.com/2014/11/28/koperasi-teratai-mandiri/
http://adinomo.blogspot.co.id/2015/01/kunjungan-koperasi_30.html
http://npmduaempatduasatuempatduasembilandua.blogspot.co.id/2015/10/ekonomi-koperasi-kata-pengantar-puji.html
http://biondizlfrm11.blogspot.co.id/2016/01/kunjungan-ke-koperasi-teratai-mandiri.html
http://tkgiffary.blogspot.co.id/2016/10/koperasi-teratai-mandiri.html

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

WAWASAN NUSANTARA

Wawasan Nusantara  Wawasan Nusantara  adalah cara pandang dan sikap bangsa Indonesia mengenai diri dan bentuk geografinya berdasarkan Pancasilla dan UUD 1945. Dalam pelaksanaannya, wawasan nusantara mengutamakan kesatuan wilayah dan menghargai kebhinekaan untuk mencapai tujuan nasional.    Dasar pemikiran wawasan nasional 1.Wawasan nusantara sebagai landasan konsepsi ketahanan nasional Wawasan nusantara sebagai konsepsi ketahanan nasional berarti bahwa wawasan nusantara dijadikan konsep dalam pembangunan nasional, pertahanan keamanan, dan kewilayahan. 2.Wawasan nusantara sebagai wawasan pembangunan Wawasan nusantara sebagai wawasan pembangunan mempunyai arti cara pandang dan sikap bangsa Indonesia mengenai diri serta lingkungannya selalu mengutamakan persatuan dan kesatuan bangsa dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa, dan bernegara mencakup : a. Perwujudan kepuluan nusantara sebagai satu kesatuan politik. b. Perwujudan kepulauan nusa...
Baca selengkapnya

Kisah Pengusaha Sukses

Gambar
Ide bisnis bisa timbul kapan saja dan dimana saja. Hendy Setiono misalnya, menemukan ide bisnis setelah dirinya mencoba makanan khas Timur Tengah, kebab. Pada Mei 2003, ia mengunjungi sang Ayah yang bekerja di perusahaan minyak di Qatar. Disana, ia banyak menemui kedai Kebab yang sangat ramai diserbu pembeli. Karena penasaran, akhirnya iapun mencoba untuk membelinya, “Ternyata rasanya sangat enak” ungkap Hendy. Sejak saat itu muncullah keinginannya untuk membuka bisnis kebab di tanah air. Alasannya sederhana, selain rasanya enak, makanan kebab belum banyak dijumpai di Indonesia. Padahal banyak orang Indonesia yang keturunan Arab, atau banyak orang Indonesia yang naik haji dan pernah mencicipi disana. Mungkin dengan mencicipi kebab dari outlet Hendy, mereka bisa bernostalgia saat mereka haji atau umroh. Hendy kemudian bereksperimen dan mengambil kesimpulan bahwa kebab asal Turki adalah yang paling enak. Sehingga ia menggunakan “trade mark” Turki untuk menarik calon pelanggan, yaitu...
Baca selengkapnya

Ilustrasi Usaha Kuadran BCG

Gambar
Konsep Matrix BCG Matriks BCG secara grafis menunjukkan perbedaan di antara berbagai divisi dalam posisi pangsa pasar relatif dan tingkat pertumbuhan industri. Matriks BCG memungkinkan organisasi multidivisi untuk mengelola portofolio bisnisnya dengan mempertimbangkan posisi pangsa pasar relatif dan tingkat pertumbuhan industri dari masing-masing divisi relatif terhadap divisi lain dalam organisasi. Posisi pangsa pasar relatif (relative market share) didefinisikan sebagai rasio dari pangsa pasar satu divisi tertentu terhadap pangsa pasar yang dimiliki oleh pesaing terbesar dalam industri tersebut. Pangsa pasar relatif dapat ditentukan menggunakan rumus berikut: Semakin tinggi nilai pangsa pasar suatu perusahaan, semakin besar proporsi pasar yang dikendalikannya. Posisi pangsa pasar relatif diberikan pada sumbu x dari matriks BCG. Titik tengah dari sumbu x biasanya dibuat 0,50 atau sama dengan divisi yang memiliki separuh pangsa pasar dari perusahaan pemimpin dalam indus...
Baca selengkapnya